按要求制作的員工海報如期完成。上面詳細列出了每個人的姓名、年齡與職位，曼城管理層本可借此評估俱樂部現狀、規劃未來方向，所有關鍵信息似乎都已涵蓋。

但貝吉里斯坦卻不這么認為。他一眼就發現了疏漏：海報上沒有標注員工的生日。

這一細節必須修正后才能張貼。他需要重視這些 “人生里程碑”。你或許會覺得，這只是個看似微不足道的舉動，但在曼城這樣的巨頭機構中，很容易失去這種人性化關懷。

貝吉里斯坦深知，當俱樂部 CEO 費蘭?索里亞諾通過成立 “城市足球集團(CFG)”—— 這個如今旗下擁有 13 家俱樂部的全球傘形組織 —— 快速擴張版圖時，若管理層不重視職場文化建設，很可能會變得 “高高在上”。而 CFG 的成立，正是在他意識到這一風險的次年推進的。

佩普?瓜迪奧拉與 CEO 索里亞諾在各自領域都是頂尖人才，但在俱樂部所有管理者中，貝吉里斯坦被認為是最具 “人情味” 的一位。一名員工評價他 “和藹可親，像伯父一樣”，能輕松融入不同領域、勝任不同角色。你可能會以為他是那種 “靠威嚴管理” 的人，實則他身上有著極強的 “親和力”，十分貼近普通人。

貝吉里斯坦在曼城 “頂層核心” 位置上坐了 13 年。但就在上個月，他的名字從海報上消失 —— 這張海報與 18 個月前相比，早已面目全非，多位高層都已離任。如今，貝吉里斯坦回到了家鄉圣塞巴斯蒂安，與家人共度時光，告別了高強度的工作節奏。

可如今他已離任，且許多曾與他共事的人也相繼離開(其中不乏加盟死敵曼聯的關鍵人物)，失去這樣一位有影響力的人物，對曼城意味著什么?如今又是誰在執掌這家俱樂部?

過去十余年，曼城始終保持穩定，與曼聯 “戰略反復、混亂無序” 形成鮮明對比;但現在，曼城也正經歷著自己的 “管理層動蕩”。

只需看看周日的比賽，就能明白 “離職潮” 的開端：客隊看臺上，曼聯 CEO 奧馬爾?貝雷達與足球總監杰森?威爾科克斯這兩位 “西裝革履的高管”，正是 2024 年 1 月率先離開曼城、轉投同城對手的人。

前曼城青訓總監威爾科克斯在加盟老特拉福德前，曾短暫效力于南安普頓;而貝雷達選擇離開，則是因為他希望以 “曼城的改造模式” 去推動曼聯現代化 —— 此外，他也清楚，作為曼城足球運營總監，若想再獲晉升，就必須等 CEO 費蘭?索里亞諾離任，而索里亞諾一直是他的導師，這一等不知要到何時。

據《The Athletic》了解，曼城另一位元老布萊恩?馬伍德也已將職務轉為兼職。馬伍德 2009 年加入曼城，起初擔任足球總監，后升任全球足球業務總經理，曾主導青訓體系搭建及多個關鍵部門的規劃。

今年 4 月，利物浦從 CFG 挖走了足球數據總監勞里?肖 —— 這在業內被視為 “重大挖角”;6 月，在曼城任職 11 年的球探與招募總監詹姆斯?史密斯加盟埃弗頓;7 月，負責 “人才管理與發展體系” 的加文?弗利格離職，出任索爾福德城 CEO。

“人員流動” 不僅限于管理層。今年 1 月，曼城一線隊陣容也進行了緊急重組 —— 主席哈立德?穆巴拉克坦言，此前一個夏窗球隊 “引援力度不足”，導致陣容陷入 “停滯”，因此在半年內引進了 10 名新球員。同時，教練組也因 “對瓜迪奧拉的挑戰不足” 進行調整，林德斯、科洛?圖雷與詹姆斯?弗倫奇三位新助教加盟。

值得肯定的是，曼城對貝吉里斯坦與馬伍德 “逐步退任” 早有準備。

俱樂部提前從葡萄牙體育簽下雨果?維亞納擔任體育總監，他于 4 月提前上任;里卡多?比貢則有一年時間從意大利 “過渡到曼徹斯特”—— 此前他在博洛尼亞擔任體育總監 6 年，而這段時間里，馬伍德也逐漸減少工作投入、更多待在達勒姆，這為兩位繼任者提供了 “異常充足的適應期”，讓他們能從容融入新環境。

據悉，在為期 6 個月的交接期內，維亞納幾乎成了貝吉里斯坦的 “影子”。他沒有急于掌控所有事務，而是認真旁聽會議，沿用了貝吉里斯坦留下的 “引援候選名單”。

盡管準備周密，但曼城頂層權力的交接，與 2016 年瓜迪奧拉加盟時 “預期的劇本” 截然不同。

當時外界普遍認為，瓜迪奧拉會先率曼城征服英格蘭足壇、確立歐洲頂級地位，然后像在巴塞羅那與拜仁慕尼黑那樣，執教數年便離任;之后貝吉里斯坦會為他尋找繼任者，自己大概率也會隨之離開 —— 這是一套 “干凈利落的交接流程”。

其實，2023 年伊斯坦布爾之夜(曼城奪得三冠王、終于斬獲歐冠冠軍)后，貝吉里斯坦本已準備離任。當年他從巴薩加盟曼城時，“奪得歐冠” 就是他設定的最終目標。但瓜迪奧拉找到了更多 “留下的理由”，貝吉里斯坦也因此選擇繼續留任。

昨天(周日)，瓜迪奧拉迎來執教曼城的第 10 個賽季，同時也是他的第 26 場曼市德比。即便與弗格森爵士在老特拉福德 27 年的執教時長仍有差距，這份執教穩定性 仍讓他既意外又自豪。

“如果我覺得俱樂部需要改變，我就不會留在這里，但現在，我比以往任何時候都更想繼續執教，” 瓜迪奧拉表示，“我想站在俱樂部身前，扛起更多責任，為球員們擋開外界的紛擾。我留在這里，不只是因為我們過去取得的成績。”

曼城正在策劃新一輪管理層重組，下周將召開會議討論具體方案。

主導重組討論的是克萊夫?里夫斯與里卡多?比貢 —— 兩人均在去年 10 月貝雷達離任后的 “人事調整” 中加盟。里夫斯擔任全球足球業務總監，比貢則是全球足球技術總監。這位意大利人原本是來接替馬伍德的，但馬伍德仍保留了一段時間決策權，之后才逐步淡出。

今夏轉會窗期間，曼城成立了一個 “臨時委員會” 來推進引援工作，如今里夫斯與比貢正加速重組計劃。當時加入委員會的除比貢外，還有球探加里?沃辛頓、迪恩?拉姆斯代爾、薩姆?胡德，以及績效總監西蒙?蒂姆森 —— 蒂姆森曾在英格蘭與威爾士板球協會、英國體育理事會及草地網球協會擔任類似職務。

為保護職場關系，不愿具名的消息人士透露，初步方案顯示，曼城可能會沿用 “接替貝雷達” 的策略：將空缺職位的職責分配給多名現有員工，而非單一任命。

受益于此的員工之一，是交易總監卡洛斯?拉斐爾?莫爾森(圈內人稱 “拉斐”)。去年重組時，他就與里夫斯共同分擔了貝雷達此前的廣泛職責;后來，他又接手了貝雷達的部分工作，協助貝吉里斯坦推進談判。

兩人常一起為 “潛在引援” 進行初步溝通，今年夏窗，拉斐甚至主導了部分談判。

拉斐畢業于喬治?華盛頓大學，曾在華盛頓聯與紐約城 FC(均為 CFG 旗下俱樂部)工作。在曼城，他不參與 “足球戰術細節”，專注于 “促成交易”—— 這種 “清晰的自我定位” 讓他在內部贏得了不少認可。

CFG 的規模極為龐大：全球約有 100 名球探，還有一支 “新星培養團隊”，每年可投入 2000 萬英鎊(約合 2710 萬美元)用于簽下 16-21 歲的年輕球員。

其中，僅 4-5 名球探專門負責一線隊引援(青訓體系有獨立的完整球探團隊)，艾倫?沃森、約翰?甘農、布倫丹?麥克法蘭與魯本?馬托是負責歐洲區域的球探。每人分管一片區域，并專注于 2-3 個特定位置的球員考察。

輔助他們的，是一支由 15 人組成的跨集團數據團隊;CFG 在各區域市場的球探，通常會主導當地的球員考察工作。球探們清楚瓜迪奧拉對 “每個位置球員特質” 的具體要求，會先篩選出候選名單，再交由瓜迪奧拉評估。

如此大規模的人事變動，意味著 “頂層職位出現空缺”。顯然，“職位競爭” 早在此前就已悄然展開。

CFG 的運營模式決定了 “每家旗下俱樂部都設有體育總監”，因此，對這些體育總監而言，“晉升至曼城總部擔任高管” 是最明確的上升路徑。

目前曼城內部被認為 “缺乏擁有頂級聯賽一線球探經驗的人才”，解決方案可能是 “引進或提拔 2-3 名資深球探”。艾倫?沃森是目前曼城留任的最高級別球探;加里?沃辛頓作為 “新星球探主管”，在引援決策中影響力頗大，預計將承擔更多高級職責。

現階段，“誰將出任頂級引援職位” 尚無定論，但將 “空缺職位職責分配給現有員工”，或許能簡化 “龐大的人員架構”—— 部分人認為，曼城現有團隊在某些領域已存在 “職責重疊”。

曼城的決策過程向來 “精準如科學”。員工們普遍認為，只要索里亞諾、貝吉里斯坦與瓜迪奧拉這一 “牢不可破的鐵三角” 存在，權力核心就始終在他們手中。

近年來離開曼城的員工表示，只有在離職后，才真正意識到 “CEO、體育總監與主帥理念高度一致” 是多么罕見。英格蘭俱樂部的常規做法是 “排滿密集會議”，但這三位西班牙人卻常坐在食堂里，邊吃午飯邊聊上好幾個小時 —— 這樣的場景十分常見。

也正因如此，一線隊有時會給人一種 “自成一體的小圈子” 之感。

CFG 的龐大體量，意味著多個部門都在為 “信息鏈” 提供輸入。對內部員工而言，很難厘清 “自己在決策過程中到底扮演了什么角色”。但這些 “信息集群” 最終導向的 “正確決策” 遠多于錯誤，這在很大程度上要歸功于貝吉里斯坦的 “判斷力”。

員工們表示，貝吉里斯坦擅長 “篩選信息、聚焦核心”。“我從沒見過他慌亂的樣子，” 一位為保護職位不愿具名的員工說，“他對自己的優先級和工作方式，始終有著清晰的認知。”

“即便他身處一家‘有人自認為能做得更好’的全球公司，仍能保持超然，從不動搖，也從不倦怠。在如此大的壓力下，這樣的品質實在令人敬佩。”

瓜迪奧拉仍是 “唯一的不變量”。15 年前，他在巴塞羅那開啟首次執教生涯時，就與貝吉里斯坦結下深厚淵源 —— 這份羈絆曾是他的 “保護盾”。

如今，這層羈絆已斷裂，他必須找到方法 “適應新動態、接納身邊的變化”，仿佛回到 2016 年剛加盟曼城時的狀態。“那時候我還有頭發呢，” 他上周五開玩笑說。

“當時我更年輕，10 年時間真的很長，一切都不一樣了…… 我倒是想擁有七八年前的那些球員，但這不可能。”

“在任何一家大俱樂部，變化都是常態。當然，當你在四五個月內更換 10 名球員時，所有事情都需要‘落地、修正與協調’。我們現在做得很不錯，但還需要更穩定。”

“一步一步來，我們會做到的。”